「我覺得的工作和我想象中差滿多的，經(jīng)常會(huì)被記者罵，然后又被會(huì)老板罵，」小敏侃侃而談，「雖然人家可能覺得我是草莓族，可是我覺得與其再多耽誤半年，不如馬上就走�！�
每個(gè)工作都有不如意的地方，但是對(duì)許多社會(huì)新鮮人來說，這些不如意都嚴(yán)重到非辭職不可。
也是今年畢業(yè)的劉慶儀（化名），大學(xué)時(shí)是系上的高材生，成績(jī)好、受老師贊賞、同學(xué)歡迎，畢業(yè)后馬上進(jìn)入龍頭企業(yè)工作，在眾人眼中，她是閃亮亮的明日之星。
工作到第三個(gè)月，原本對(duì)工作充滿沖勁的劉慶儀決定辭職，「主要是因?yàn)閴毫M大的，加上經(jīng)常要騎到很遠(yuǎn)的地方，交通不是那么方便，影響到身體和健康，工作上學(xué)習(xí)的效果也不好，」她委婉地解釋。
結(jié)果，她被主管慰留下來。但她當(dāng)初在提辭呈后，早已寄出兩封新的履歷表應(yīng)征，后來只得硬著頭皮向?qū)Ψ秸f抱歉。
每個(gè)世代都有「草莓族」
別急著幫現(xiàn)在年輕人貼上「草莓」的卷標(biāo)，畢竟世世代代的新鮮人，都曾痛苦過。
離開花樣年華的學(xué)校、來到口是心非的，第一次開會(huì)發(fā)言，誰不曾發(fā)抖？第一次被主管罵，誰不曾自卑？面對(duì)社會(huì)化和真實(shí)的自己，誰不曾拉扯？
不過，電子化的影響的確讓現(xiàn)在的新鮮人比較難待得長(zhǎng)久。「在網(wǎng)站上得到新信息很快、很容易，所以年輕人學(xué)得很快、知識(shí)很多元，但耐性也比較少，」世平興業(yè)資深副總經(jīng)理許英哲觀察。
「他們看著同樣年輕的同輩很快地買車，很快地有很好的股票，自己也想很快地達(dá)到，才會(huì)這樣子跑，」四年級(jí)的許英哲覺得，「其實(shí)現(xiàn)在的新鮮人壓力比我們還大，因?yàn)榇蠹叶枷氤蔀殚_名車的人，一定辛苦的。」
只是，不論快速離職背后的深層原因?yàn)楹�，如果換得太快、換得太多，企業(yè)的主管只用一種方式來評(píng)斷你：抗壓性太差。
「管理階層看到你半年就換工作，馬上就先扣10分，」福特六和行銷部處長(zhǎng)李應(yīng)生直言，每一個(gè)工作都有必須要忍受的部分，「但是你坐不住，不能夠從工作里面找些值得開心、值得學(xué)習(xí)的部分，我們不希望找這么消極的人進(jìn)來�！�
「一年就換，穩(wěn)定度都不夠，」李應(yīng)生認(rèn)為，如果不是特殊原因，像是公司在財(cái)務(wù)上出了狀況、老板從事不法，至少要在一家公司待兩年以上，才算是穩(wěn)定度比較高。
從「職場(chǎng)快閃族」演化為「永遠(yuǎn)的新人」
其實(shí)「職場(chǎng)快閃族」不見得都是社會(huì)新鮮人，還有一群工作多年的上班族，他們不見得不聰明、沒有能力，但因?yàn)閷?duì)工作懷著過高的期望，因此更快失望，遇到工作中的不完美，唯一的辦法是馬上閃人。
10年內(nèi)換過10家公司的黃珊珊（化名），轉(zhuǎn)戰(zhàn)范圍橫跨公關(guān)、、飯店、信息產(chǎn)業(yè)，離職原因也各有不同，公司文化保守、上下班時(shí)間不正常、薪水不佳、工作單調(diào)、同事之間的明爭(zhēng)暗斗、公司莫名其妙的規(guī)定等等，不一而足。
「你不要以為我愛換，我只是想找一個(gè)可以待長(zhǎng)久一點(diǎn)的工作，」黃珊珊說，自己其實(shí)很討厭適應(yīng)新工作的感覺，只是總是因?yàn)榭床粦T公司的制度或保守的文化，想想與其要待一、兩年，不如在試用期趕快就走。
她曾經(jīng)在大型行銷公司部門工作到第三個(gè)月，一切都很順利，但在試用期屆滿前夕的假期，她一想到部門擁有的資源有限、有同事互相明爭(zhēng)暗斗、冷冰冰的辦公室，愈想愈不想回去，最后她撥了電話給主管，決定離開。
「雖然現(xiàn)在也沒有后悔，但當(dāng)初如果不要離職，后來應(yīng)該也是可以適應(yīng)的，」到最近一年才算比較「沒在換工作」的，她回想。
辭職，是因?yàn)閷?duì)現(xiàn)有工作中令人憎恨的部分忍無可忍。
但是，換工作是會(huì)上癮的，只要上癮了，遇到任何工作上的問題，就會(huì)讓人一心想離職。而原本不斷換工作，是為了找到更適合自己的工作，結(jié)果卻未必如此。
畢業(yè)三年多的妮妮，第一份工作是在德商公司當(dāng)英文秘書，薪水2萬5千元，「當(dāng)初嫌得要死，但是后來到外面闖闖，都不如德商公司這份工作，」她說，「結(jié)果我又換了三次工作，一直到最近才變順�！�
因?yàn)榭偸菍ひ捯�，因�(yàn)槊總�(gè)工作都待不久，每個(gè)工作所增加的專業(yè)都有限，每個(gè)工作都得從頭學(xué)起，所以無論走到哪里，職場(chǎng)快閃族到頭來就會(huì)演化為「永遠(yuǎn)的新人」。
悶不吭聲，你會(huì)失去更多！
辭職不是最好的辦法，因?yàn)槁殘?chǎng)的許多問題是共通的。在每個(gè)工作中，嘗試找出問題、解決問題，讓自己在工作前10年，練就一身百毒不侵的功夫，才是最重要的。
對(duì)于「廣義」的新鮮人來說，離職不外乎以下幾種原因：不認(rèn)同公司的制度或做法、個(gè)人生涯規(guī)畫（包括薪資、職務(wù)）難以滿足、無法與主管相處。
引爆點(diǎn)1：不認(rèn)同公司制度或做法
不認(rèn)同、卻不敢說，一向是年輕工作人的痛苦根源。
為求表現(xiàn)，老板怎么做，只得猛點(diǎn)頭，有不滿不敢提出，遇到瓶頸不敢求救，只能悶在心里，等到假日再找朋友吐苦水，一抱怨兩個(gè)小時(shí)。
就這樣，怨氣一天天地累積，然后，在提辭呈的那一天，爆發(fā)。
等到老板慰留時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，原來老板并不是那么地頑固；而所有不滿的現(xiàn)狀，也不是那么地不可改變。
「應(yīng)該多多向主管表達(dá)，你覺得應(yīng)該怎樣做，會(huì)對(duì)公司比較好，」李應(yīng)生認(rèn)為，相較于其它默不做聲的同事，大部分老板反而會(huì)很感謝提出建言的人，「他覺得你這小子不只是埋頭苦干執(zhí)行，還有一些想法。」
李應(yīng)生補(bǔ)充，千萬不要擔(dān)心自己的想法不成熟，「如果要等到想法成熟才能講的話，你可能要10年后才敢講。」
一旦你經(jīng)常提出改進(jìn)建議，無論是否被采納，其實(shí)就等于逐漸參與了主管的策略規(guī)畫，不但個(gè)人的成就感能得到滿足，潛力也更容易被主管了解，同時(shí)也更有機(jī)會(huì)得到升遷。
「你講的東西被肯定的時(shí)候，雖然你的職位沒有往上爬，但你的邏輯和影響力，無形中就已經(jīng)開始在往上爬了，」李應(yīng)生說，「當(dāng)你的影響力往上爬，升遷遲早會(huì)跟著來！」
引爆點(diǎn)2：個(gè)人生涯規(guī)畫難以滿足
除了對(duì)公司的做法多提出建言，在生涯規(guī)畫方面，李應(yīng)生強(qiáng)調(diào)，如果對(duì)自己的現(xiàn)況或未來不滿，一定要主動(dòng)出擊、告訴老板你的想法，問老板可不可以幫忙你轉(zhuǎn)型、成長(zhǎng)，而大部分的主管都會(huì)很樂意。
李應(yīng)生笑著舉例，「像我部門里就有人會(huì)問我：『處長(zhǎng)我這樣的表現(xiàn)，你覺得還好嗎？我覺得我已經(jīng)學(xué)得差不多了，如果未來有什么機(jī)會(huì)的話，我可能要換跑道了�！灰�?yàn)楸舜硕际情_誠(chéng)布公，我不覺得他在威脅我，」李應(yīng)生表示，如果這個(gè)部屬未來的潛力的確值得肯定，雖然不一定會(huì)升他，但是盡量幫他安排更有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，「有好幾個(gè)員工這么做之后，表現(xiàn)得更好，也更滿意現(xiàn)狀�！�
不過，主動(dòng)和主管溝通，最好只談工作的未來規(guī)畫，千萬千萬不要要求加薪、升職。
因?yàn)�，薪水和職位�?duì)公司來講，有一定的制度。李應(yīng)生解釋，「如果公司認(rèn)為你對(duì)公司很重要，你不用提，他自然會(huì)幫你加。」
引爆點(diǎn)3：無法與主管相處
除了生涯的考量，許多人遞辭呈的引爆點(diǎn)，完全是因?yàn)橹鞴堋?
「選擇在同領(lǐng)域?qū)＞�、但一直為了換老板而換公司的人是我們的大忌諱，我們會(huì)覺得，就算你進(jìn)來，應(yīng)該沒多久就會(huì)不太滿意，然后走人，」李應(yīng)生分析。
姑且不論下一個(gè)老板怎么看待我們，我們用什么標(biāo)準(zhǔn)看待現(xiàn)在的老板，才是克服職場(chǎng)不適應(yīng)的關(guān)鍵。
「遇到好主管不容易，遇到不好的主管很正常，」這或許是一句再平凡不過的話，但卻是黃珊珊換了10個(gè)工作后的深刻體會(huì)。
從過去不停尋尋覓覓，到現(xiàn)在黃珊珊終于有種定下來的感覺�，F(xiàn)在的她不但不抱怨主管，每當(dāng)更年輕的同事向她埋怨主管種種不是時(shí)，她總會(huì)勸同事：「人本來就不是十全十美的，一個(gè)主管只要做到他該做的事，就是很好的主管了，」她有感而發(fā)地說。
「如果是以平常朋友、家人相處的標(biāo)準(zhǔn)，來要求主管要對(duì)你很明理、很體貼，那全世界的主管都是不及格的，」一位年輕主管說得好，「主管不是會(huì)寵你的朋友，不是生來就疼你的家人，他有他自己的壓力�！�
同樣地，「主管也不是你的天神，你不用處心積慮去討好他，用不卑不亢的態(tài)度去相處就可以了�！�
更何況，有一天如果當(dāng)上主管，就是要有本事解決人的問題，想逃都逃不了。
「在職場(chǎng)上，你需要證明的能力有兩種，第一種是專業(yè)能力，第二種是管理能力，」怡富投信行銷企畫部協(xié)理石恬華，點(diǎn)出了工作中不可承受之輕，「專業(yè)能力很容易學(xué)習(xí)，比較需要被考驗(yàn)的管理能力，因?yàn)檎娴牟皇呛苋菀讓W(xué)�！�
我們往往只確定「我現(xiàn)在工作很痛苦」和「我非辭職不可」，對(duì)于痛苦的原因、改善的辦法，一片茫然，馬上改變自己的想法和做法吧，不然這些老問題會(huì)跟你一輩子。
工作快不快樂的重點(diǎn)不在于換不換工作，辭職應(yīng)該只是手段之一，而不是目的。
