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    白領(lǐng)對(duì)工作滿意度指數(shù)跌到谷底 僅為1.99
    時(shí)間:2013-12-30 10:25:00     作者:湛江人才網(wǎng)     來(lái)源:
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        2013年將近尾聲。在過(guò)去的一年中,白領(lǐng)的跳槽指數(shù)一直比2012年要高。白領(lǐng)們是滿載著對(duì)工作和生活的期望不停地追求新層次,還是對(duì)現(xiàn)實(shí)有著太多不滿呢?日前,智聯(lián)招聘發(fā)起了2013白領(lǐng)滿意度指數(shù)調(diào)查。本次調(diào)查分別從白領(lǐng)工作滿意度狀況和生活滿意度狀況進(jìn)行了調(diào)查,共收回有效問(wèn)卷8713份。調(diào)查結(jié)果出人意料——調(diào)查顯示,2013年中國(guó)白領(lǐng)對(duì)工作不甚滿意,僅達(dá)到1.99,而他們對(duì)生活的滿意度指數(shù)也僅為2.16(滿分為5分)。

      最不滿意是沒(méi)升官

      調(diào)查顯示,2013年中國(guó)白領(lǐng)對(duì)工作不甚滿意,僅達(dá)到1.99。讓白領(lǐng)們最不滿意的,就是“沒(méi)有當(dāng)上官”,因?yàn)?013白領(lǐng)職位晉升滿意度指數(shù)僅為1.43,是2013年白領(lǐng)工作滿意度中得分最低的一項(xiàng)。職場(chǎng)晉升道路著實(shí)艱辛。其中資深技術(shù)員工的滿意度指數(shù)最低,僅為0.92,其次為普通員工,滿意度僅為1.03。對(duì)此,智聯(lián)招聘職場(chǎng)專家認(rèn)為,資深專業(yè)人才憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì),對(duì)于獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信心和期望要更多一些,因而相較于普通員工,他們的滿意程度會(huì)更多一些。

      調(diào)查還顯示,超過(guò)7成的白領(lǐng)在2013年晉升無(wú)望,有14.87%的白領(lǐng)表示即將晉升卻被“黑”,他們當(dāng)中高達(dá)73.23%的人表示未能晉升是因?yàn)橥?領(lǐng)導(dǎo)器重,24.50%的人表示未能晉升是因?yàn)楣局贫。某位參與調(diào)查的網(wǎng)友對(duì)此甚至這樣吐槽:如此艱辛的晉升道路真是堪比宮斗。

      滿意度第二低的是職業(yè)發(fā)展,僅得到1.57的指數(shù)。其中,行政/后勤崗位的白領(lǐng)最不滿意職業(yè)發(fā)展,滿意度指數(shù)僅為1.05,其次為銷售崗位白領(lǐng),滿意度指數(shù)為1.11。最滿意職業(yè)發(fā)展的白領(lǐng)為研發(fā)崗位的白領(lǐng),滿意度指數(shù)達(dá)到1.89 。

      石小姐是杭州一家IT企業(yè)的人事部經(jīng)理,在她看來(lái),公司其實(shí)已經(jīng)給了員工不少晉升的機(jī)會(huì)。“IT企業(yè)的晉升機(jī)會(huì)比很多傳統(tǒng)行業(yè)要多,但是現(xiàn)在的員工,特別是90后員工,對(duì)工作的期待值太高。還沒(méi)工作多久,也沒(méi)有特別出色的業(yè)績(jī),就覺(jué)得自己應(yīng)該晉升或者漲薪。一旦沒(méi)有達(dá)到他們的預(yù)期,就想跳槽!

      楊小姐是一家傳統(tǒng)企業(yè)的人事部經(jīng)理。她說(shuō):“像我們這樣的生產(chǎn)型企業(yè),工人占了企業(yè)人數(shù)的大部分,只有少數(shù)行政人員和營(yíng)銷人員能算白領(lǐng)。說(shuō)實(shí)話,如果是在行政部門(mén)工作,因?yàn)閸徫挥邢,晉升的機(jī)會(huì)確實(shí)不會(huì)太多!

      職場(chǎng)專家表示,職位晉升對(duì)白領(lǐng)而言更是一個(gè)身份上的認(rèn)可,而職業(yè)發(fā)展對(duì)白領(lǐng)而言則是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。這兩項(xiàng)的滿意度指數(shù)低,也從側(cè)面反映出白領(lǐng)對(duì)這方面的重視。隨著白領(lǐng)對(duì)職場(chǎng)需求的變化,企業(yè)也應(yīng)該及時(shí)了解白領(lǐng)的需求調(diào)整相關(guān)方面的制度措施。

      杭州白領(lǐng)最愛(ài)運(yùn)動(dòng)

      此次調(diào)查顯示,2013年白領(lǐng)生活滿意度也非常低。其中,最不滿意的一項(xiàng)為性生活,滿意度僅為1.61。生活滿意度中其他項(xiàng)得分均超過(guò)2.0,達(dá)到及格水平。其中,白領(lǐng)最滿意的是心理健康(滿意度指數(shù)2.71)和身體健康(2.42)。

      盡管白領(lǐng)對(duì)自身健康狀況滿意度良好,但此次調(diào)查數(shù)據(jù)卻顯示,全國(guó)白領(lǐng)平均每周運(yùn)動(dòng)2.61個(gè)小時(shí),運(yùn)動(dòng)時(shí)差堪憂。數(shù)據(jù)顯示,杭州白領(lǐng)最愛(ài)運(yùn)動(dòng),平均每周運(yùn)動(dòng)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到3.89個(gè)小時(shí),廈門(mén)白領(lǐng)則最不愛(ài)運(yùn)動(dòng),每周運(yùn)動(dòng)時(shí)長(zhǎng)僅為1.30個(gè)小時(shí)。

      對(duì)此,智聯(lián)招聘職場(chǎng)專家表示,盡管白領(lǐng)運(yùn)動(dòng)少,卻依舊對(duì)自身身體健康感到滿意,一方面是因?yàn)榘最I(lǐng)沒(méi)有將運(yùn)動(dòng)和健康強(qiáng)關(guān)聯(lián),現(xiàn)在多數(shù)白領(lǐng)都沒(méi)有時(shí)間運(yùn)動(dòng),因而他們已經(jīng)接受了不運(yùn)動(dòng)的身體狀況;一方面是白領(lǐng)對(duì)自身健康狀況期望值的下降,白領(lǐng)缺乏運(yùn)動(dòng)、經(jīng)常加班熬夜等不好的作息習(xí)慣,使得亞健康在白領(lǐng)中十分普遍,可能對(duì)于多數(shù)白領(lǐng)來(lái)說(shuō),只要身體還沒(méi)有到住院手術(shù)的地步,都可以用“健康”來(lái)形容。專家對(duì)此呼吁廣大職場(chǎng)人,多多關(guān)注自身健康,不僅要滿意度高,期望值也要高,“生命就是本錢(qián)”,職場(chǎng)人樹(shù)立良好的生活習(xí)慣一定可以擺脫亞健康,獲得真正的健康。

      為工作“忽略”家人

      在白領(lǐng)生活滿意度其他幾項(xiàng)的調(diào)查中,我們還發(fā)現(xiàn),白領(lǐng)不是一般的忙。調(diào)查顯示,白領(lǐng)平均每周閱讀時(shí)間僅為3.81個(gè)小時(shí),僅9.32%的白領(lǐng)對(duì)此表示滿意,60.15%對(duì)自己的閱讀表示不滿意;

      此外,盡管70.31%的白領(lǐng)每月都會(huì)抽出時(shí)間來(lái)休閑、放松,但由于白領(lǐng)工作繁忙,缺少假期,調(diào)查中依舊有55.22%的白領(lǐng)對(duì)目前的休閑狀況表示不滿意,表示滿意的白領(lǐng)僅占12.14%。

      忙碌不僅苦了白領(lǐng)自己,也苦了家人。38.03%的白領(lǐng)一季度才陪伴家人一次,47.62%的白領(lǐng)每周都會(huì)陪伴家人。對(duì)此,僅16.57%的白領(lǐng)表示自己已經(jīng)很好地陪伴了家人,53.79%的白領(lǐng)對(duì)現(xiàn)狀表示不滿意,但似乎無(wú)可奈何。

      滿意度與期望值有關(guān)

      職場(chǎng)專家表示,白領(lǐng)滿意度低不一定代表2013年白領(lǐng)過(guò)得不好,滿意度得分不僅受實(shí)際情況影響,還和白領(lǐng)自身的期望值有關(guān)。較低的滿意度指數(shù)也從側(cè)面反映出白領(lǐng)較高的期望值,這既是推動(dòng)白領(lǐng)向更好方面努力的動(dòng)力,也是促進(jìn)企業(yè)根據(jù)白領(lǐng)實(shí)際需求調(diào)整自身用人策略的“晴雨表”。專家還表示,滿意度指數(shù)對(duì)白領(lǐng)自身而言也是一個(gè)監(jiān)測(cè)工具,白領(lǐng)也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)對(duì)自身做調(diào)整,注意工作與生活的平衡,做好職業(yè)規(guī)劃。

      對(duì)于雇主而言,中國(guó)年度最佳雇主2013年度調(diào)查中,越來(lái)越多的求職者和員工更加看重尊重、多元化的福利措施等,這跟馬斯洛的五層需求理論相符,可歸納為“馬斯洛職場(chǎng)效應(yīng)”,這給雇主們又提出了新的要求,期望這樣的調(diào)研結(jié)果能夠給更多的雇主以啟示,提升員工滿意度,在留住人才方面提出更有針對(duì)性的措施。

     
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