打造人才培養(yǎng)高地 助力本土人力資源發(fā)展
——廣東華和實業(yè)集團專訪
湛江人才網(wǎng)“走進企業(yè)”專訪系列首站，來到了位于湛江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的廣東華和實業(yè)集團。
今天，走進華和集團，湛江人才網(wǎng)采訪到的是廣東華和集團人事經(jīng)理姚文先生。
湛江人才網(wǎng)：姚先生您好，能否向我們介紹一下華和集團的發(fā)展歷程和現(xiàn)今的基本情況。
姚文：我們廣東華和實業(yè)集團源于深圳市鵬程錦投資有限公司，實際成立于1997年，是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、酒店管理、金融投資、裝飾設(shè)計工程等為主營業(yè)務(wù)的大型綜合性企業(yè)。公司目前主要的房地產(chǎn)項目是湛江市南國豪苑項目，定位打造高端的人文社區(qū)，而事實證明，我們的努力取得了社會的廣泛認可，營造了良好的市場口碑。正如現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀一樣，我們也在打造多元化的經(jīng)營和管理模式。通過房地產(chǎn)開發(fā)和品牌建設(shè)，帶動了南國豪苑物業(yè)公司、華和酒店以及華和裝飾設(shè)計工程公司的成立和發(fā)展，經(jīng)過多年的努力，營造了良好的社會形象和品牌。
湛江人才網(wǎng)：請問華和集團最大的特色和優(yōu)勢是什么？
姚文：說到公司的特色，必須要結(jié)合我司的經(jīng)營和管理理念，而今天我只談人才理念，對于人才的追求，相對于許多公司，我們對人才的渴望程度是有過之而無不及。而我們目前的優(yōu)勢，集中在對人才的吸引，我們可以提供相對較好的工作環(huán)境，在依據(jù)國家勞動法的基礎(chǔ)上，制定相對人性化的管理體制，每年結(jié)合市場調(diào)研，修訂薪酬和福利標準，確保薪酬和福利在市場導向下保持競爭優(yōu)勢。同時我們提供了多方面的工作崗位，能夠為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
（員工餐廳）
（酒店健身房）
湛江人才網(wǎng)：華和集團企業(yè)文化的內(nèi)容有哪些？核心是什么？
姚文：和大多數(shù)優(yōu)秀的公司一樣，我們集團公司也非常注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個層面很廣的術(shù)語，在我看來，企業(yè)文化的核心主要在于包括整套管理體系的健全和執(zhí)行。近年來，我們很注重把企業(yè)品牌、形象、經(jīng)營理念、管理體系做了進一步的提升。同時豐富員工的日常文娛生活，為員工提供能夠展現(xiàn)自我才藝的平臺。歸根結(jié)底，就是加強公司的市場競爭力和對人才的吸引力。
（員工才藝展示）
湛江人才網(wǎng)：您認為要如何使企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理的方方面面中去？
姚文：企業(yè)文化建設(shè)，不是單憑一兩個部門幾個人就能夠做出效果，它是需要上至公司管理層，下至基層，全員參與的一項重要工作；也不是一朝一夕能夠立竿見影的建設(shè)起來，它需要長時間的沉淀和積累。通過管理體系的健全，制度的完善，開展員工意識教育，充分提高員工思想覺悟，全面提升執(zhí)行力。更重要的是，令員工產(chǎn)生把公司當作自己家的主人翁精神。通過號召員工投身于企業(yè)建設(shè)，共同推動公司發(fā)展，同時，也要根據(jù)市場情況，改善員工的福利待遇，定期開展培訓教育宣傳，加深員工對“企業(yè)發(fā)展就是個人發(fā)展，企業(yè)榮譽即是個人榮譽”的認識。
（員工業(yè)余活動）
湛江人才網(wǎng)：你們又是如何打造具有競爭力的企業(yè)團隊？
姚文：企業(yè)競爭力主要是在于團隊建設(shè)，而團隊建設(shè)就是對人才的吸納和培養(yǎng)。人才可以比喻為千里馬，而千里馬常有，但伯樂卻不常有。團隊的建設(shè)無非就是人才理念的認識和執(zhí)行，對外，通過各種渠道去招聘和獵頭，發(fā)掘市場上優(yōu)秀的人才資源；對內(nèi)，加強培訓和考察工作，幫員工規(guī)劃符合其自身的職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供更有效的培育和發(fā)展空間。最關(guān)鍵的是制定一套符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系，引導人才的選拔、晉升、合理配置。
湛江人才網(wǎng)：能否分享下華和在湛江的人才需求狀況是如何的？
姚文：目前我們屬于發(fā)展中的多元化企業(yè)，根據(jù)經(jīng)營性質(zhì)，我們每年提供一千多個就業(yè)崗位。這些崗位涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、家裝設(shè)計、物業(yè)服務(wù)、酒店管理、金融投資等。各個子公司及部門的普工相對好招，關(guān)鍵是中層以上的管理人才就比較稀缺，這本身也是市場因素�？赡芪覀兡壳懊媾R一個許多湛江企業(yè)都同時會面臨的狀況，近年來，地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但人才的培養(yǎng)體系沒有及時完善，產(chǎn)生脫節(jié)。目前的現(xiàn)狀是，中層以上的管理應(yīng)聘者數(shù)量不少，但專業(yè)程度和管理思維參差不齊，有很多只具備普工意識，缺乏管理經(jīng)驗的應(yīng)聘者，也會應(yīng)聘管理層。所以在于人員選聘工作上，我時刻要求各部門必須嚴格把關(guān)，并且盡可能的做好人員儲備。
湛江人才網(wǎng)：華和關(guān)于選拔人才的標準都有哪些？
姚文：我首先注重的是員工的思想品德，一個具有良好品格的人，會在工作中更多的懂得換位思考，更好的約束自己，積極向上，同時也會擁有樂觀的思維，敢于面對各種各樣的工作挑戰(zhàn)。另外，對招聘部門的工作性質(zhì)，我除了要摸底員工的學歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格、專業(yè)性、工作經(jīng)驗和個人榮譽之外，還要細化到員工的性格色彩、語言表達能力、溝通能力和抗壓能力等等。這些條件，都會關(guān)聯(lián)到員工以后在工作中的表現(xiàn)和成績。
湛江人才網(wǎng)：您對應(yīng)聘貴公司的求職者有沒有哪些建議？
姚文：根據(jù)多年對人力資源工作的探索，我對包括但不限于各類應(yīng)屆畢業(yè)生或者各種出現(xiàn)另謀高就想法跳槽的求職者提供幾點個人的建議：
1.首先要腳踏實地，充分認識自己的優(yōu)勢和不足之處，如果你還年輕，那就多積累經(jīng)驗，工作經(jīng)驗，學會與他人更好地溝通和相處；
2.不要過于心急，要有寧缺毋濫的心態(tài)，找一份真正讓自己有興趣堅持而又適合自己發(fā)展的工作；
3.在激烈的市場競爭中，及時給自己充電，提高自己的競爭力，例如可以在業(yè)余時間學習專業(yè)理論知識，考適合自己職業(yè)相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格和職稱證書，這對于自己將來的發(fā)展會很有幫助；
4.在工作當中，端正工作態(tài)度，永遠要把付出放在第一位，收獲最大的往往是付出最大的人，這是千古不變的道理；
5.合理安排時間加班，不要斤斤計較為加班費而加班，一分耕耘一分收獲，若干年后成為公司高層的你，會為自己多年來一直在夜深人靜埋頭苦干的收獲而感到欣慰；
6.不要把跳槽養(yǎng)成習慣，經(jīng)常跳槽的人給不了別人好印象，時間不等人，最終你會看到那些成為公司元老收獲了榮譽和財富的員工，往往是能夠在多年來一如既往伴隨公司發(fā)展的人；
7.端正思想，不要妄圖在公司里拉幫結(jié)派，搞小圈子主義。只有腳踏實地的人，才能受到更多人的尊重，人本身就是一個品牌，也是需要口碑的。
湛江人才網(wǎng)：在企業(yè)員工管理上，您有什么好的管理經(jīng)驗分享嗎？
姚文：員工管理，無非就是意識和思想的管理。成熟的企業(yè)會有一套非常健全的管理制度，實現(xiàn)科學管理目標，達到以制度管人的效果。而我們目前和許多本土企業(yè)一樣，處于摸索階段，不可能把社會上優(yōu)秀企業(yè)的管理模式原本照搬過來，實施翻天覆地的變革，那是不現(xiàn)實的，如果換一種思維形容，我們目前走的路，只是在重復社會上許多大公司曾經(jīng)走過的路，而他們管理體系的成熟，是經(jīng)過漫長時間沉淀的企業(yè)文化體現(xiàn)。如果要立即進行這種變革，企業(yè)一下子是接受不了的，員工也接受不了。只能通過滲透的方式，做好基礎(chǔ)建設(shè)，以點帶面，逐步強化員工的意識和思想，提高他們對制度的認識和執(zhí)行，同時不斷的修訂完善管理制度，形成按章辦事，達到以制度管人的效果。
（員工集體活動）
湛江人才網(wǎng)：在當今市場環(huán)境下，華和面臨的機遇和挑戰(zhàn)有哪些？
姚文：因為我不想把話題拉得太廣，所以對于這個問題的回答還是更偏向人力資源方面。任何事物乃至任何人，面對機遇和挑戰(zhàn)都是相輔相成的，這也是客觀的矛盾。根據(jù)2016年全國的市場薪酬調(diào)研報告，中國房地產(chǎn)行業(yè)占據(jù)了薪酬榜的第二位，僅次于金融行業(yè)。通俗點講：重賞之下必有勇夫。薪酬福利的高低，是人才集中的自然導向，薪資高的行業(yè)，必然受市場追捧，這對于我們獲得更多的人才資源提供有力保障。同時也會加劇市場競爭，相對的招聘壓力也會比其他行業(yè)大。尤其是我們集團公司多數(shù)是勞動密集型企業(yè)，人員流動性相對較大，隨著中國人口老齡化，人口紅利逐漸減少，后期的招聘壓力相對會越來越大。
湛江人才網(wǎng)：您對企業(yè)未來人力資源工作有怎樣的愿景期待？
姚文：首先我會意識到我國的勞動法律法規(guī)會逐步健全，企業(yè)以人為本的管理思維也會進一步提高，企業(yè)人力資源管理必然往更規(guī)范化去發(fā)展。人才資源是社會上最寶貴的資源，企業(yè)都應(yīng)該制定合乎自身發(fā)展的人力資源規(guī)劃，通過不斷吸引、培育、激勵和留住企業(yè)發(fā)展所需的人才，是保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要因素。同時，企業(yè)應(yīng)更加注重人力資源建設(shè)工作，拋開傳統(tǒng)的思維，從根本上改變，讓人力資源工作回歸正軌，實現(xiàn)全方位的科學創(chuàng)新，給員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，也是企業(yè)能夠健康發(fā)展的必要途徑。
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