員工激勵(lì)方案因注意一下5發(fā)誤區(qū)：
1、單純的物質(zhì)激勵(lì)便可以
如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當(dāng)然會(huì)愿意從事任何工作;倘若在肯定其工作的同時(shí)，輔以一定的獎(jiǎng)金刺激，員工們將會(huì)非常開(kāi)心。當(dāng)薪酬提升時(shí)，員工們確實(shí)工作起來(lái)更加賣(mài)力。但物質(zhì)激勵(lì)只能帶來(lái)短期的快樂(lè)。作為管理者的你該怎么辦?應(yīng)該建立起一套健全的機(jī)制，讓員工獲得某種程度的成就感。給他們一種認(rèn)同感、讓他們工作得很充實(shí);同時(shí)給與進(jìn)步的機(jī)會(huì)及上升的空間，員工將會(huì)十分珍惜這些機(jī)會(huì)。
2、響鼓無(wú)需重錘
高智商與良好的自我管理能力之間并沒(méi)有必然的聯(lián)系。不僅如此，一部分聰明的員工往往不清楚自己保持工作熱情的動(dòng)力何在，他們反而更容易迷失自己或者厭倦工作，最終導(dǎo)致對(duì)工作興致寥寥，效率低下。那么，究竟該如何動(dòng)員員工的積極性?聰明的老板應(yīng)該了解怎樣去營(yíng)造良好的工作氛圍，以讓每個(gè)員工都活力十足;同時(shí)洞悉員工們的“動(dòng)力閥門(mén)”，知道他們的優(yōu)點(diǎn)及興趣點(diǎn)，人盡其才，讓每個(gè)人都在自己鐘愛(ài)的崗位上發(fā)光發(fā)。
3、讓員工保持快樂(lè)就能帶來(lái)更高的生產(chǎn)力
管理者往往不遺余力地推行一些舉措，讓員工保持快樂(lè)的心情。管理者一廂情愿地認(rèn)為，工作間歇中員工的愉悅感，很容易轉(zhuǎn)化為一種工作動(dòng)力。員工們確實(shí)都很享受休息時(shí)間，并期待這一時(shí)刻的到來(lái)，有些甚至還會(huì)拖延上班時(shí)間。但在這些時(shí)刻的滿足感并不一定就會(huì)轉(zhuǎn)化為更高的生產(chǎn)力，也不意味著在工作中會(huì)有更好的表現(xiàn)。
4、一些人簡(jiǎn)直無(wú)藥可救
對(duì)某些員工存有偏見(jiàn)，對(duì)他們徹底失去信心----這是一個(gè)最普遍存在的誤區(qū)。其實(shí)，每個(gè)人都是可塑之才，只是點(diǎn)燃他們激情的火種有所差異。管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注每一位員工，投其所好，進(jìn)行針對(duì)性的員工激勵(lì)。
